交接班制度（岗位交接班管理制度）-天天实时

移交系统(移交后管理系统)

一.目的

为加强员工岗位交接管理，明确交接方式和内容，明确双方的责任和权利，提高员工的工作效率和责任感，养成良好的职业习惯，保证工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。

【资料图】

二。适用范围

新疆XXXX科技有限公司各单位员工

三。内容

(一)交接班的内容和要求:

交班前，工作人员必须对设备运行、生产操作、公用工具、用具、安全和文明生产等进行全面检查。，并小心翼翼的把上面的内容交出来。

设备操作的交接内容包括:当班设备的起止时间，停机原因。设备发生故障时，必须说明时间、原因、处理方法、遗留问题及其他注意事项。

公用工器具的交接内容主要包括:工器具的数量和状况，工器具损坏或丢失的原因应详细说明。

安全文明生产交接主要包括:本岗位安全隐患的排查治理，岗位责任区的清洁卫生。

(二)继承的内容和要求

在交接时间内，接班人应认真听取交接介绍，详细阅读交接记录，逐项检查交接记录，并全面巡视检查设备运行状况。如发现班组长未按规定做好交接班工作，应及时向班组长汇报，由班组长处理后按规定程序接班。

(3)交接程序

1.交接前，接班人员应对岗位设备的操作、运行、工具、安全进行全面检查，并认真记录检查情况；

2、交接班时将岗位公用工具、用具清理保养，并认真清点数量；清理岗位责任区；

3、接班时接班人介绍岗位设备运行、操作、公用工具、用具及安全情况，特别注意发现的问题及处理情况，注意事项应明确；

4、接班人应认真听取接班人介绍的情况，并与交接班记录仔细核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问；

5、认真清点工具和用具，并检查其质量；

6.核实后确认签名。

在交接班过程中，如发生事故或其他重要事项，只有在事故处理完毕，设备运行正常后，才能进行交接班(但事故结束后，经领导批准，可以进行交接班)。

(4)交接时要做到“五清”和“两交接”。

1.“五清”即:看清楚、解释清楚、问清楚、搞清楚、算清；

2.“两交接”即:现场交接和实物交接。

现场交接:指运行方式改变或检修后的现场设备(包括二次设备)，采取的安全措施，特别是接地线，设备的缺陷，停运和恢复运行，保护的变更和定值的变更，信号装置的情况应在现场交接清楚。

物理交接:指特定对象的物理交接，如文件通知、公用工具、仪器仪表等。，而不仅仅是图书交接。

(五)有下列情况之一的，不予移交

1.正在处理事故或进行重要作业的，不得移交；

2.接班人饮酒后上班或精神状态严重的，不予交接；

3、接班人员未到工作岗位，不得接班；

4、记录不清、不干净，不交班；

5、工具、用具、仪器仪表未清理或清点，岗位责任区未清理，不准交接；

6、交费时，接班人不签字，不交班。

(6)基本规定

1、各岗位必须按要求设置交接班簿，为便于管理，交接班簿的格式和纸张尺寸，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录簿应放在岗位明显或固定的地方。

2.岗位交接班记录簿应按要求认真填写，格式简单，文字表达清晰详细，避免歧义，所有交接班人员不得敷衍、马虎。

3.转岗员工要坚持原则，发扬团结协作的作风。交接由本人完成，不得委托他人。交接过程中如发现双方无法解决的问题，交接人员应及时向组长或其他领导汇报，组长或其他领导应及时解决，不得无故推诿。

4.如果在规定的接班时间内没有接班，接班人员在继续坚守岗位的同时，应及时向班组长或值班经理汇报情况。班组长或值班经理安排其他员工接班后，即可下班。你不允许在没有继任者的情况下离职。

5.各班组长和值班经理应定期或不定期检查岗位交接班情况，及时纠正和指导岗位交接班中存在的问题。未按管理规定交班者，有权按有关规定提出考核意见。在检查交接班的同时，还要检查员工的劳动纪律、安全操作、着装和工作证等。

6、交接班的内容以交接班记录为准，一切遗漏都应交待，由接班者负责；未认真核对和了解交接班记录，或者未及时查询本人不知道的事项的，由其继任者负责；如双方未能履行交接工作，双方均有责任。

7.完成交接工作后，各岗位员工应立即投入生产工作，不得办私事，不得以各种理由或交接问题拖延时间。

8、工具损坏或丢失要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。值班中发现的安全隐患应及时报告和处理；未按要求打扫岗位责任区的，不得交接。